专访天斐视觉创始人唐剑云

在合肥有这么一家公司，2014年成立之初仅有2人，然而在短短6年时间内，扩张至员工650+规模，成为具有一定品牌影响力的设计表现公司，发展速度如此之快，堪称业界黑马，让人艳羡的同时也好奇满满，不禁发出一句：How？

今天渲云邀请的专访人物就是天斐视觉创始人——唐剑云，凭借专业技术和丰富经验，天斐一直帮助客户和设计师传达他们的想法和创造力。今天唐剑云先生会为我们揭开设计表现制作的秘密，并和大家分享天斐是如何打造出属于他们自己、属于行业的优秀品牌，让我们拭目以待！

 

天斐视觉总部位于合肥，在重庆、江西、东北等地设立分公司，目前拥有650+员工。天斐致力于室内高低端表现、施工图纸深化、水电消防设计资质、建筑内装饰设计、建筑表现可视化、地产三维动画、室内效果图入门培训、进阶培训等。

 

建筑内装饰设计定位网接设计协助单位，团队更是来自省级设计院原班人马，专业为各大知名设计团队提供技术协助。7年时间从天斐出来自主创业的公司营收预计已经累计年化3亿的图量，占据了合肥一定的市场份额。如今天斐将会以非常开放的态度、合伙人的模式欢迎全国各地的表现工作室恰谈合作，共创辉煌。

 

人物专访： 天斐视觉创始人 · 唐剑云

 

科班出身，每个人都应该有一个匠人情怀，我曾经也有过，但是因为各种原因，加之受浙商、徽商影响，没有安安稳稳上班，从家里拿了5W选择了创业。本身创业的艰辛不用多说了，又没有工作经验，对于我们这种有强迫症的人来说，更要命，算是吃尽了苦。

想过放弃，会去坚持，饱尝委屈，不断学习，学会感恩，也当过“土匪”等等，持续一年多每天18-20个小时的工作时间去对抗自己的工作内容，才得以公司不死。后面遇到我的团队，天斐开始高速成长。未来希望天斐一直会去深耕图纸绘制这个方向，不断完善公司，服务更多的客户。


参与项目展示

 

期间参与了多个全球视觉表现设计项目，如：养云安缦室内表现，青岛涵碧楼室内室外表现，吉隆坡 Yoo8公寓（梁志天设计团队），上海苏河湾滨水别墅样板房室内表现，日本京都丽思卡尔顿室内表现，香港·傲璇室内表现等众多项目。

 

案例作品展示

 

 

 

 

提问&解答

Q： 渲云金牌文案-橘子
A： 天斐视觉创始人-唐剑云

 

Q1：在这个圈子里以效果图工作室为起点的创业人屡见不鲜，为什么您在短短7年时间就能如此成功，可否跟大家分享下成功的经验？

 

A：7年的创业经验仿佛让我拥有了20年的工作经验。每个人成功方法都不太一样，我认为创业本身就是违反人性的一件事，对抗熵增定律。简单来说要学会吃苦耐劳，承受委屈、孤独、自我培养领导力、做事方面的人格魅力，要有强迫症，敢于许下承诺、兑现承诺，不拖欠友商货款，真心待人，要给团队确定感、安全感等。

我们7年没有主动拉黑过一个客户，没有一次收了钱不做事的。当然也会有事情没做好的时候，道歉也是我们的态度。除了一次年会以及一次限额没有，7年里我们没有迟过一天发工资。2015年我没有车的时候，我给我的团队买车买房。2016年我基本上没有见过钱，都花在公司上了。不要把公司当奶牛，要把公司当一件作品去对待。

因为篇幅限制，总结我认为比较重要的10个点吧，真心希望能够对一些正在奋斗的同行老板有用：
a. 诚信经营。
b. 创业首先要尽最大努力活下来，活下来才有机会。
c. 肯定要勤奋，付出比别人多的时间和思考。
d. 创业的过程就是不断学习进化自己的过程，有目的性的去学习你在工作中可能需要用到你又不会的能力。
e. 老板自己要有明确定位，没人的时候老板是万能的，有人的时候老板就得去做老板的事情，员工的事情老板可能会帮着干，老板的事情老板不做不会有人做的。
f. 要时刻充值自己的逆商、情商、信仰，智商不是很重要。
g. 有正确的方法论支撑你的行为、决策。
h. 有些人是你请来帮你做事的，你可以辞退他，但是不能干涉他的工作。
i. 老板要全力以赴对公司对部门负责，然后你才有资格对伙伴同事负责。
j. 要学会“骂人”。

Q2：天斐成立于2014年，发展到如今650+员工的规模，成长为一个颇具规模且有品牌影响力的企业。可否给我们介绍一下天斐的发展历程？

 

A：发展经历我感觉就是不停的搬家，搬家，招聘，招聘，人多了就研究管理。

2014年，刚开公司不会招聘，我就从网上“骗”了个人过来。那时候我有12000块钱，1W给他，2000我留给自己做生活费。给他说2个月顶不过去，让他把电脑抱走散伙。在民房里，我接项目，他画图，吃住在里面，天斐算是成立了。这一年做了89万业绩，基本我一个人支撑，后面笑笑加入进来，帮我分担了一些。

2015年，一个开装饰公司的客户韩哥邀请我把团队搬到他们公司九华国际1028。因为他们有场地，不要房租，我们就去了。这一年做了320W+。

2016年，继续搬家，后面孙总来了，公司才正式开始发展。这一年做了1300万+，我到现在都不知道为什么那一年我买不起房子。

2017——2021年，搬家、招聘、搞业务、搞管理，反正缺哪里补哪里。

从2021年开始，我们一直在虚心的向比我们更优秀的同行学习，争取做到不辜负每个干部的青春。至于业绩，肯定是越多越好，做公司的态度，也是越开放越好。

Q3：天斐在今年正式成立重庆分公司，重庆站的定位与合肥有何不同，能否给大家介绍一下？

 

A：重庆的效果图定位比合肥的定位高端一些，推出商业和写实相结合的表现方式。在商业中具有写实性，在写实中具备商业性，人人都能做的起的“高端效果图”，比合肥的效果好，又没有北上广那边的价格高。

重庆团队这边相对合肥更专业化，根据海大13年的表现经验，我们研发出一套自己做图的流程和插件。每个人来公司都需要进行培训，最终保证起码杜绝技术水平参差不齐的现象，对客户的项目也是一种保障。

重庆这边的图纸价格会比合肥这边的图纸价格高1-2倍左右。有特殊要求的图价格可能是3倍以上，其实价格的高低是取决于产品本身的价值。技术如果没有系统的提升，来了都是学徒，灯光、渲染、后期的工作量都是合肥这边工作时长的几倍，所以价格虽然高但是绝对合理。

合肥在培训方面主要做的是“0基础入门培训”，重庆站后期打算把我们的技术向全国开放，会去做几期“效果图进阶提升实战训练班”，在培训这块的定位也有所差异。

 

Q4：走出合肥，辐射全国，贵司为何选择重庆这个城市作为跨出的“第一步”，组建的重庆站精英团队有什么亮点？

 

A：领军人物强悍：海大和徒弟小孟。确实是我见过那么多技术里面，为数不多的高手，不敢说水平是中国最好的，但绝对是一线中的一线。

部门对于制图的操守：因为没有被商业打磨过，依然保持匠人的初心。所以为了能永久的把这点初心保留，公司在6月份开始会降低重庆分公司的业务量，项目是做不完的，能做好点就做好点，与其加图降低质量，不如留住口碑，另外我们也在快速招聘和培养人才。

Q5：立足于国内市场，天斐效果图设计还遍布10多个国家，您能否跟我们谈一谈国外效果图设计制作与国内的需求有何差别？

 

A：欧美：周期长、价格高、方案全、追求细节，可能相机的角度都可以对一天，每张图都想是一幅作品，必须怀有匠心的人，热爱效果图工作的人，才能把他们服务好。可以贵，但是一定要好。

中国：和上面说的对比要稍弱一些，主要原因是国家的国情、市场、工作节奏、商业氛围导致的。

东南亚：和中国这边比较类似，相较于中国需求还要略微低一点点。

Q6：天斐与渲云的合作由来已久，贵司一直选择与渲云合作的原因是什么？

 

A：天斐应该是合肥效果图公司里面最先与渲云合作的一批吧。初期比较感动于渲云渲云工作人员的工作态度，非常用心地开拓市场。员工努力，公司能差到哪里去呢？

2015-2016年，天斐就是一个大一点的工作室，也没见过啥世面。去了渲云好几次，能够感受出渲云对于用户的尊重和待客之道。第一次住五星级酒店好像就是渲云安排的。渲云举办年会邀请我们参加，与众多优秀同行，比如圆图坊、金该、北玄、写意、等几十家公司得以交流，帮助我们拓展了行业人脉，后来天斐效果图的品牌慢慢走出合肥。

渲云与公有云合作，不需要排队，产品的性能OK，服务稳定，性价比还是很好的。

因为渲云CEO金总，平时私下都喊金哥，经常照顾、支持、鼓励我们这些创业者，很亲切，这个也是很大一部分原因。

最后感谢渲云为天斐视觉提供这样的机会，让更多的同行、客户了解我们，非常感谢！